Oprócz ceny i metrażu powinniśmy przede wszystkimbrać pod uwagę pozycję : Lutynka

Oprócz ceny i metrażu powinniśmy przede wszystkimbrać pod uwagę pozycję

Posted by admin Posted on paź - 2 - 2025 Możliwość komentowania została wyłączona

Pływać potrafi większość z nas. Nie jest trudno nauczyć się pływać

Pływać potrafi większość z nas. Nie jest trudno przyuczyć się pływać. Mimo to, aby posiąść takie umiejętności konieczne jest spacerowanie na basen. Na szczęście we wszelkich pokaźniejszych miastach są pływalnie, na których możemy uczyć się pływać. Niekiedy uczymy się sami, czasami korzystamy z pomocy ratownika. Cel jest jeden – przyuczyć się pływać. Nieraz już po kilku lekcjach bezbłędnie radzimy sobie w wodzie. Musimy wybrać dobry basen – a nieraz wybór mamy dość spory. Zależy nam na tym, żeby był to basen dobry, spełniające miarodajne nasze wymagania, basen czysty, na którym będziemy czuć się bezpiecznie – taki, jak tutaj: http://producent-basenow.com.pl/. Musi to być przede wszystkimbasen z ratownikiem, który zadba o nasze bezpieczeństwo. Prędko może okazać się, ze pływanie to znaczna pasja, to zajęcie, któremu będziemy mogli oddawać się bez reszty w każdej wolnej chwili. Zimą korzystamy z basenów krytych – takich jest niesłychanie dużo. Latem w miastach otwierane są pływalnie otwarte, na wolnym powietrzu. Mamy prawo pływać, opalać się, przyjemnie spędzać czas wolny.

źródło:
———————————
1. https://teczowa-przystan.pl
2. https://olgakomorowska.pl
3. https://horsepony.pl
4. https://warszawskibarman.pl
5. czytaj na blogu

Categories: Rolki

Comments are closed.

Wielu menedżerów awansuje na stanowisko kierownicze dlatego, że byli świetnymi specjalistami. Znało się produkt, proces, klientów – więc naturalnym krokiem było „zrobienie lidera” z osoby, która do tej pory świetnie radziła sobie indywidualnie. Problem w tym, że rola menedżera wymaga zupełnie innego zestawu kompetencji niż praca ekspercka. Zamiast „robić samemu”, trzeba budować zespoły, delegować, motywować, rozwiązywać konflikty i myśleć strategicznie. Pierwszym etapem rozwoju osobistego menedżera jest świadomość siebie. Zrozumienie własnych mocnych stron, słabości, schematów reakcji w stresie czy na krytykę. Bez tej wiedzy łatwo wpaść w pułapkę mikrozarządzania, wybuchowości, unikania trudnych rozmów albo przeciwnie – przesadnego dążenia do bycia lubianym kosztem jasnych wymagań. Dobry lider ma odwagę przyjrzeć się sobie, przyjąć feedback i na tej podstawie się zmieniać. Kolejny krok to rozwijanie kompetencji komunikacyjnych. Jasne stawianie celów, udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej, prowadzenie rozmów rozwojowych i mediowanie w konfliktach to umiejętności, których można się nauczyć. Wymagają one jednak praktyki, a nie tylko przeczytania jednej książki o leadershipie. W tym procesie pomagają mentoring, coaching, szkolenia, ale też zwykła uważność w codziennych sytuacjach. Coraz więcej menedżerów sięga po narzędzia cyfrowe, które wspierają ich w zarządzaniu zespołem. Dobrze skonfigurowana platforma internetowa do zarządzania projektami pozwala śledzić postęp prac, priorytety i obciążenie poszczególnych osób. Dzięki temu zamiast dopytywać każdego z osobna „na jakim etapie jesteś?”, lider widzi od razu, gdzie pojawiają się opóźnienia, kto jest przeciążony, a gdzie można przekierować zasoby. Transparentność danych staje się sprzymierzeńcem w podejmowaniu decyzji. Rozwój menedżera to jednak nie tylko narzędzia, ale też umiejętność zarządzania własną energią. Osoba, która cały czas „gasi pożary”, szybko się wypala. Potrzebne są rytuały: czas na pracę głęboką, czas na myślenie strategiczne, czas na rozmowy z ludźmi, ale także czas na odpoczynek. Lider, który ignoruje własne granice, staje się nerwowy, chaotyczny i nieprzewidywalny, co odbija się na całym zespole. Nie można zapominać o roli wartości. Menedżer, który jasno komunikuje, co jest ważne w firmie – uczciwość, jakość, szacunek, rozwój – tworzy ramy, w których ludzie mogą podejmować decyzje. Jeśli deklarowane wartości są spójne z codziennymi decyzjami, zespół czuje bezpieczeństwo psychologiczne. Jeśli natomiast jedno mówi się na slajdach, a co innego robi w praktyce, szybko pojawia się cynizm i demotywacja. Dobry lider otacza się też ludźmi, którzy mają odwagę powiedzieć mu prawdę. Buduje relacje oparte na zaufaniu, w których feedback płynie w obie strony. Zadaje pytania: „Co mogę robić inaczej, żeby lepiej wspierać zespół?”, „Co cię najbardziej blokuje w pracy?”, „Jakie masz pomysły na usprawnienia?”. W ten sposób rozwój menedżera staje się nierozerwalnie związany z rozwojem całej grupy. Ostatecznie rozwój osobisty lidera to droga, a nie cel do „odhaczenia”. Zmieniają się rynki, technologie, zespoły, a wraz z nimi zmienia się rola menedżera. Ten, kto zatrzyma się na etapie „już wszystko wiem”, szybko zostanie w tyle. Ten, kto pozostanie ciekawy, otwarty na naukę i gotowy przyznać się do błędu, ma szansę budować nie tylko wyniki, ale też środowisko pracy, w którym ludzie naprawdę chcą być.